金秋時(shí)節(jié)，收獲正忙。質(zhì)量月里，阜康能源生產(chǎn)線上迎來(lái)了忙碌的“黃金季”，隨處可見(jiàn)全員在產(chǎn)品質(zhì)量管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，他們從創(chuàng)新基層治理、嚴(yán)格過(guò)程管控、加快技術(shù)攻關(guān)入手，牢牢攥緊產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。

創(chuàng)新基層治理?讓質(zhì)量管理厚植“沃土”

“各裝置要將質(zhì)量管理落實(shí)到全員、全過(guò)程、全方位，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，保障樹(shù)脂、燒堿質(zhì)量，滿足客戶(hù)需求?！闭{(diào)度會(huì)上，副總經(jīng)理郝江濤對(duì)氯堿廠提出了明確要求。

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之基、活力之源。阜康能源想方設(shè)法強(qiáng)化管理創(chuàng)新提質(zhì)增效，向管理創(chuàng)新要質(zhì)量，將多年產(chǎn)品質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)、事故防范控制措施、指標(biāo)的優(yōu)化措施以及異常的操作管控匯編成冊(cè)，組織全員按照標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行，大幅提高了生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定性。同時(shí)，公司組織全員開(kāi)展針對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量波動(dòng)參數(shù)調(diào)整、質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化及質(zhì)量法規(guī)等培訓(xùn)活動(dòng)，有效形成了重視基層創(chuàng)新的良好質(zhì)量文化氛圍，為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格過(guò)程管控?讓質(zhì)量管理釋放“強(qiáng)動(dòng)能”

“大家要認(rèn)真對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際中的質(zhì)量薄弱部位，嚴(yán)格操作，認(rèn)真檢查，逐一開(kāi)展排查，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?！睂挸髁恋募刂行睦?/span>，調(diào)度對(duì)DCS操作人員囑咐說(shuō)。

為切實(shí)抓好質(zhì)量提升工作，有效防范和遏制質(zhì)量事故發(fā)生，阜康能源制定下發(fā)《動(dòng)態(tài)前置管理原則》，緊盯生產(chǎn)異常情況下的前置管理，狠抓源頭過(guò)程管控，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量提升監(jiān)督，助推裝置質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落地、落實(shí)、落細(xì)。生產(chǎn)、設(shè)備、安全三大專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督保障，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，按照“督查一項(xiàng)、曝光一項(xiàng)、規(guī)范一項(xiàng)”的監(jiān)督準(zhǔn)則和“日曝光、周通報(bào)、月總結(jié)”工作機(jī)制，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬形成監(jiān)督壓力，加大突擊檢查力度，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通過(guò)下發(fā)《即時(shí)考核通知單》等方式，督促屬地對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，有效筑牢質(zhì)量管理“防線”，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理釋放出強(qiáng)大動(dòng)能。

加快技術(shù)攻關(guān)?讓質(zhì)量管理向“精品”發(fā)力

“我們?cè)诋a(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力方面做得還不夠，必須在技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。”研發(fā)中心主任張德龍表示。

阜康能源從產(chǎn)品源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組織研發(fā)人員深入下游生產(chǎn)一線，對(duì)新產(chǎn)品試制和實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)行走訪，收集各類(lèi)問(wèn)題，提供解決方案，用客戶(hù)的眼光審視生產(chǎn)各個(gè)流程，倒逼產(chǎn)品質(zhì)量提升。根據(jù)客戶(hù)需求，做好個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)工作，定制生產(chǎn)SG-5軟型制品、62GP糊樹(shù)脂、高聚合度P2500樹(shù)脂；積極實(shí)施工藝改造，實(shí)現(xiàn)涉水次氯酸鈉、食品堿生產(chǎn)，拓寬銷(xiāo)路；針對(duì)PVC樹(shù)脂包裝過(guò)程中出現(xiàn)的漏料、縫線斷裂等問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求優(yōu)化噸袋包裝。

今年以來(lái)，阜康能源錨定短板發(fā)力，系統(tǒng)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。各車(chē)間根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的內(nèi)控范圍，收窄溫度、壓力等工藝參數(shù)，并采取多次、小幅度調(diào)整生產(chǎn)的方式，避免操作參數(shù)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)順暢。在切換生產(chǎn)不同性能指標(biāo)產(chǎn)品時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品牌號(hào)切換技術(shù)，減弱切換波動(dòng)帶來(lái)的影響，同時(shí)采取優(yōu)化排產(chǎn)、合理統(tǒng)籌等有效手段，減少牌號(hào)切換總次數(shù)和過(guò)渡料產(chǎn)生，在不斷總結(jié)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工藝，以一次次小改進(jìn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。