人才發(fā)展
人才隊伍建設
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01
堅持黨管干部黨管人才，進一步抓好干部培養(yǎng)
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按照黨管干部原則，樹立重實踐、重實干、重實績的鮮明導向，進一步完善干部輪崗機制，完善人才梯隊實施方案，做好人才梯隊頂層設計。以“管理量化”“能上能下”的原則，推進管理融合，逐步形成穩(wěn)定的人才梯隊建設模式。結合管理崗位實際需要，堅持動態(tài)管理，人崗相適，靶向培養(yǎng)，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調整、有進有出的良性工作機制，分類建立優(yōu)秀年輕干部庫，重點抓好中層管理干部和核心人員的培養(yǎng)和提拔。注重把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。
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02
積極引進高層次人才，充分整合內外部智力資源
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用足用好自治區(qū)“天池人才”、“高層次人才”等相關支持政策。圍繞產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新建項目建設需要，積極引進急需緊缺人才及創(chuàng)新團隊，重點解決關鍵“卡脖子”技術。中泰化學博士后科研工作站，阜康能源研發(fā)基地作為煤化工科研和創(chuàng)新的前沿窗口，進一步改變體制和機制，努力打造優(yōu)秀的博士后工作站，通過高層次人才的引進帶動和培養(yǎng)一批中青年技術帶頭人和技術骨干。另外，積極推進校企合作，與國內“985”“211”重點高校開展人才培養(yǎng)和產學研對接，通過項目合作柔性引進等多種方式引進培養(yǎng)人才，進一步落實“出疆筑巢引鳳、人才科技援疆”的人才戰(zhàn)略，通過高素質管理技術和后備人才的建設，為公司的持續(xù)發(fā)展提供技術和人才支撐。
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03
實施人才培養(yǎng)基地建設，解決項目所需人才
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依托現(xiàn)有生產園區(qū)園區(qū)，打造氯堿、電石等領域人才培養(yǎng)基地，由成熟生產園區(qū)承擔項目儲備人才培養(yǎng)任務，為新建項目輸出關鍵崗位技術人員。另外一方面放寬視野、主動出擊、大力實施全方位、多層次、寬領域的人才引進戰(zhàn)略，繼續(xù)采取“走出去”“引進來”的方式，加強人才招聘、引進和信息儲備工作，有效推進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。并通過中泰訂單班，優(yōu)先發(fā)展一批緊缺專業(yè)、特色專業(yè)（群），融入國際產業(yè)發(fā)展前沿技術，校企共同制定人才培養(yǎng)方案，為后續(xù)發(fā)展儲備人才。
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人才培養(yǎng)工作
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樹立終身學習理念，大力開展人才培訓工作
基于教育鏈、人才鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢及優(yōu)秀技術技能人才資源優(yōu)勢，合力打造高水平人才培養(yǎng)體系建設。進一步整合教學資源，收集梳理企業(yè)培訓教材，助力形成完備的教材體系，以高水平的教材建設支撐高質量的有效育人。緊緊圍繞年度生產經營目標，采取分層培訓、分業(yè)培訓相結合的方式，不斷提高培訓的實效性，力爭為企業(yè)培養(yǎng)一支技術精湛、作風頑強的人才隊伍。
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完善制度體系建設，加強三支隊伍培訓力度
以人力資源開發(fā)利用為主線，以人才隊伍建設為重點，以服務于公司發(fā)展為中心，以提高人才綜合素質為目標，以推動三支隊伍建設為載體，統(tǒng)籌推進各類人才的引進、培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵等工作。制定公司級、專業(yè)處室級、車間級、班組級四級培訓計劃，并分層次、分類別、分內容制定培訓計劃，通過標準化、系統(tǒng)化課程體系，將現(xiàn)場活動與理論培訓相結合，全面綜合地提高全員素質。并鼓勵員工晉升學歷，鼓勵技術人才提升專業(yè)技術水平，對取得正高級、副高級職稱的人員給予獎勵，努力培養(yǎng)和儲備一大批忠于企業(yè)又身懷絕技的人才。
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實施技能人才培養(yǎng)項目，拓寬員工晉升通道
中泰化學所屬子公司先后獲得多個國家級、自治區(qū)級、烏魯木齊市級技能大師工作室，大力實施技能人才培養(yǎng)，以工作室為平臺，開展師帶徒、技術攻關等技能培訓工作，讓技藝精、技能強的員工脫穎而出依托產教融合實訓基地、人才培養(yǎng)基地、技能大師工作室、網絡學習平臺等，多方面培養(yǎng)高技能人才。鼓勵通過師帶徒、技能研修、崗位練兵、技能競賽、技術交流等形式，開放式培訓高技能人才。擴大中泰品牌影響力，持續(xù)辦好“中泰杯”技能大賽。定期組織開展研修交流活動，促進技能人才知識更新與技術創(chuàng)新、工藝改造、產業(yè)優(yōu)化升定期組織開展研修交流活動，促進技能人才知識更新與技術創(chuàng)新、工藝改造、產業(yè)優(yōu)化升
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