? ? ? ?今年以來，托克遜能化以黨建為引領(lǐng)，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、以銷定產(chǎn)等重點工作任務(wù)，全面推動公司發(fā)展邁上新臺階。步入四季度沖刺階段，托克遜能化全員上下齊心，以飽滿的熱情投入四季度決戰(zhàn)熱潮，攻堅奮進(jìn)，確保全年“滿堂紅”。

向新而行 構(gòu)建“大黨建”格局

2024年，托克遜能化把黨建引領(lǐng)作為推動主線工作落實的有力抓手，構(gòu)建“大黨建”工作格局，依托“五個好”黨支部和“四個合格”黨員隊伍建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”新路徑，打造了“火焰山下黨旗紅”特色黨建品牌。通過思想引領(lǐng)、理論學(xué)習(xí)及實踐活動，構(gòu)建特色思想文化體系，激發(fā)員工活力，提升了企業(yè)競爭力和社會影響力，榮獲全國“石油和化工行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位”“2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”等榮譽(yù)。進(jìn)入四季度，公司緊盯重點，強(qiáng)化黨建工作，利用“崗區(qū)隊”優(yōu)勢和黨建品牌示范效應(yīng)，推動思想文化“揭批改”大討論與大宣講常態(tài)化長效化，深化品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，為全年任務(wù)目標(biāo)順利完成提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。

托克遜能化“創(chuàng)新創(chuàng)效-推動高質(zhì)量發(fā)展大賽”成果發(fā)布活動現(xiàn)場

向新而興 建立“大創(chuàng)新”機(jī)制

托克遜能化深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦“雙碳”、綠色、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，推動公司向綠色、低碳、智能化轉(zhuǎn)型。持續(xù)強(qiáng)化降本增效舉措，完善全鏈條降本增效管理體系，深入推行“揭榜掛帥”機(jī)制，深化全員參與“大創(chuàng)新”機(jī)制，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力。以合理化建議、QC攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新為實踐平臺，圍繞生產(chǎn)難點痛點，完成本體沖釜料集中收集、沖釜水回收利用，閥門性能提升、固堿煤倉煤沫分離篩改造制作等創(chuàng)新創(chuàng)效項目，立足崗位、生產(chǎn)生活需求，自主研發(fā)了更換皮帶托輥的專用工具、生活垃圾桶修復(fù)裝置等系列創(chuàng)新工器具，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營成本，增強(qiáng)了操作的便捷性和安全性?！?/span>一點一滴深挖潛、一分一厘巧增效”的文化氛圍日益濃厚。11月以來，公司結(jié)合2025年全面預(yù)算，對降本增效工作進(jìn)行全面梳理和部署，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化成本控制，確保取得新提升、新成效、新突破。

向新而強(qiáng) 強(qiáng)化“大服務(wù)”理念

托克遜能化深入實施“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略，構(gòu)建市場導(dǎo)向運(yùn)營模式，緊密圍繞市場需求，通過市場調(diào)研、走訪等方式，精準(zhǔn)捕捉行業(yè)前沿信息，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性與精準(zhǔn)性。同時，強(qiáng)化“大服務(wù)”理念，將服務(wù)意識融入運(yùn)營各環(huán)節(jié)，建立以客戶需求為導(dǎo)向的全面質(zhì)量管理體系，深化與上下游企業(yè)合作，全程關(guān)注客戶反饋，靈活調(diào)整產(chǎn)品計劃和研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能，滿足多樣化需求。目前，公司已組建專業(yè)小組，持續(xù)跟進(jìn)PB-1000、R-1069、PB-1300S等特種樹脂及PC42.5R復(fù)合型水泥產(chǎn)品市場應(yīng)用，以市場為導(dǎo)向，深化技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以向新而強(qiáng)的堅定步伐，不斷推動企業(yè)向更高層次、更寬領(lǐng)域邁進(jìn)，為質(zhì)量元年新篇章奠定堅實基礎(chǔ)。

進(jìn)入四季度，托克遜能化全體干部員工以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措全力沖刺，奮勇攻堅，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為“新中泰 再出發(fā)”積蓄力量。