時(shí)序更替，悄然中鐫刻著奮斗的年輪、見(jiàn)證著前行的足跡。2024年，中泰化學(xué)及各所屬子公司聚焦“2+2”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型決心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，凝心聚力、奮楫篤行，發(fā)展各具特色，工作精彩紛呈，用實(shí)干實(shí)績(jī)交出一份沉甸甸的成績(jī)單，將“新中泰 再出發(fā)”付諸實(shí)踐與行動(dòng)。

電石生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

黨建引領(lǐng)定方向

堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，把黨的建設(shè)融入中心工作。各子公司積極打造黨建品牌，以黨建促生產(chǎn)，常態(tài)化開展“一區(qū)兩崗三隊(duì)”“揭榜掛帥”“黨建＋”系列活動(dòng)，形成黨員示范帶動(dòng)、廣大員工敢超奉獻(xiàn)促發(fā)展的工作局面，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入動(dòng)能。阜康能源、中泰礦冶、托克遜能化、圣雄能源四家公司獲得“全國(guó)石油和化工行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)，多家單位積極探索黨業(yè)融合新路徑，打造特色黨建文化，被評(píng)為“2024年度全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

安全生產(chǎn)保底線 ???????????????????????

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)的全過(guò)程控制、全要素管理、全方位監(jiān)督。中泰礦冶以“雙重預(yù)防機(jī)制”體系建設(shè)為支撐，開展中高層領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃、高危作業(yè)管控、崗位危害識(shí)別等9項(xiàng)核心管理舉措，促進(jìn)安全管理一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。中泰金暉融入“黨建+”模式，黨員帶頭講典型案例、抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，同步將研討和排查工作延伸至一線班組，壓茬式推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落地。中泰新材料結(jié)合項(xiàng)目安全隱患排查情況，做到工作早部署、隱患早防范，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系模型，實(shí)行“重大危險(xiǎn)源安全包保負(fù)責(zé)人”“崗位風(fēng)險(xiǎn)提醒”機(jī)制，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)安全屏障。

SG-3型PVC產(chǎn)品成功生產(chǎn)

降本增效促發(fā)展 ??????

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)降本增效硬措施，加大生產(chǎn)領(lǐng)域全鏈條成本管控，提質(zhì)增效成果顯著。中泰礦冶持續(xù)執(zhí)行峰平谷錯(cuò)峰用電調(diào)整，控制綜合電價(jià)，并以“日研判、周分析”模式，對(duì)原材料進(jìn)行摻混調(diào)整。中泰金暉用好用活政策紅利，2024年1至9月，共爭(zhēng)取各類外部政策資金獎(jiǎng)補(bǔ)300余萬(wàn)元，專利費(fèi)減免20余萬(wàn)元。華泰公司70m3聚合釜分散劑及SG-3、SG-8型樹脂國(guó)產(chǎn)化替代率達(dá)100%，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬(wàn)元。天雨煤化積極推進(jìn)蘭炭篩分系統(tǒng)改造，成品率由58%提升到68.42%以上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與成本控制“雙提升”。

科技創(chuàng)新提質(zhì)效

追“新”逐“智”，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展熱潮涌動(dòng)。各子公司聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞信息化、智能化、數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，加快突破發(fā)展瓶頸制約。天雨煤化“雙重預(yù)防機(jī)制管控模塊”和“智能巡檢模塊”實(shí)施投用，實(shí)現(xiàn)隱患與風(fēng)險(xiǎn)的全流程閉環(huán)管理，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。托克遜能化搭建多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)，從工藝、設(shè)備、節(jié)能、安全等多維度推動(dòng)全員創(chuàng)新，提質(zhì)增效成效明顯，連續(xù)三次入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改企業(yè)”名單。

以銷定產(chǎn)穩(wěn)市場(chǎng)

圍繞“以銷定產(chǎn)”工作部署，以客戶為中心，積極面向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，“產(chǎn)研銷運(yùn)服”一體化模式正逐步走向成熟。阜康能源重點(diǎn)做好PVC電纜料、SG-5（軟）樹脂、P2500高聚合度醫(yī)用樹脂等產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，糊樹脂產(chǎn)品成功打入俄羅斯壁紙市場(chǎng)和醫(yī)療器械領(lǐng)域。根據(jù)疆內(nèi)市場(chǎng)對(duì)噸袋包裝需求和噸袋包裝產(chǎn)品售價(jià)優(yōu)勢(shì)，圣雄能源自主研發(fā)設(shè)計(jì)兩條噸袋包裝線，擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)品份額。華泰公司建立售后工程師隊(duì)伍，深入市場(chǎng)一線了解客戶需求，建立質(zhì)量異常反饋清單，收集質(zhì)量提升課題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。